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基层动态
 
综采一区细化自营促降本增效
2020-09-18

综采一区从强化内部管理入手,深挖潜力,谋划自主经营管理模式,实现了安全、成本、定员定额、质量标准化等经营指标的精细化管理。

这个工区将原有的班组“一班一策”自主经营管理制度细化为“一工一策”,将安全、任务、成本、质量等各项指标分解到个人,实行班组和个人工资自负盈亏,激活班组及职工的自主经营管理意识,由小到大不断扩容,并打破岗位工资界限,根据各岗位的劳动强度、技术等级、安全风险等进行综合岗位评价,本着工资向劳动强度大、技术等级优、危险系数高的方面倾斜的原则,进一步优化核算评价标准,有效地调动全员的安全生产积极性,以此实现全区安全、生产、经营、效益最大化。

这个工区每月月初根据矿吨煤材料费和生产作业计划,测算出当月材料费指标,然后将材料费分解到班组,区域、岗位、个人,保证每一道生产工序材料的使用额度等都在一个合理范围内,将材料费与工资连带考核,让每一个班组在生产过程中都有一个清晰的成本指标管控方向。同时,实行指标管控预警制度,在领料时需要有班长和支领人同时签字,根据各班支领单,每周进行统计,在工区早会上通报统计结果和明细,让指标管控不合理的班组,对照明细,分阶段、有重点的进行分析,及时采取措施,加强指标管控,减少材料费用。(张宁)

责任编辑:刘娟


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