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【完全市场化】煤质发运中心:承责经营 多元化管理
2020-04-03

近日,煤质发运中心利用检修期间,对煤场运煤路水沟清挖工程进行承包,引得各班组职工积极响应。

这项工程最终由火车装车班8名职工抢得了项目承包权。他们在保质保量完成本职工作外,安排专项工程工期共计2天。项目完成后,中心成立“项目承包经营”专项小组,加强后期质量验收,把工作量作为工资评定的重要考核标准,确保工作扎实有效开展。

创新经营管理模式,鼓励引导班组在搞好各自范围内本职工作基础上,将单项工程纳入承包经营,促进职工思想从“挣工资”向“我要挣工资”观念转变,为他们后续多元化管理打下坚实基础。(王 红)


责任编辑:孔庆峰


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