您现在的位置: 鲍店煤矿>鲍店时讯>鲍矿要闻>
鲍矿要闻
 
【落实年度工作会议精神在行动】综掘二区:奋勇争先 再创新高
2019-01-09


记者】:我矿2019年度工作会议已经召开,你们单位是如何传达学习会议精神的?。

综掘二区区长许松】:矿2019年度工作会议召开后,我们利用班前会、工区微信和QQ学习群等形式,将会议精神进行传达贯彻,要求全区干部职工要不折不扣的贯彻、落实矿新一年的工作部署,为完成2019年的各项任务目标,做出应有的贡献。

记者】:你们单位2019年工作有什么打算?

综掘二区区长许松】:我们首先在安全方面要杜绝各类人身及非人身事故,力争职工“三违”作业人员降至历史最低点;其次是深化安全生产标准化建设,严抓现场隐患排查治理,减少“黄牌”隐患、杜绝“红牌”问题,全力营造安全、良好的生产环境;最后要精心组织掘进施工,确保煤巷掘进每月完成350米,力争单进突破500米,创出单进新水平。


记者】:那么你们将采取什么样的措施来保证新一年各项目标的实现?

综掘二区区长许松】:一是强化安全教育引导,开展“三安四抓”活动。2019年,我们将积极探索安全管理的新方式、新方法,扎实开展“安全知识教育培训、安全风险隐患辨识、安全问题闭环管理”,“抓思想引导、抓制度执行、抓作业行为、抓责任落实”为内容的“三安四抓”活动。力求进一步消除现场安全生产隐患,着力构建“从零开始、为零奋斗、向零进军”的安全浓厚氛围,全力夯实区队安全生产管理基础。

二是狠抓责任落实,强化自身队伍建设。2019年,我们严抓管理人员的责任履行、作用发挥和绩效考核,严格要求每名管理人员总结2018年工作中存在的问题和不足,制定改进措施。深化“模块化管理”模式,切实发挥工程技术、掘进生产、经营管理、党务工作各小组的职能作用,增强现场安全管控和解决现场问题的能力。严抓班组自主管理,从安全生产、掘进施工、工程质量等方面细化班组建设规划,优化班组岗位工种、年龄层次等人员结构,使各班组生产能力得到均衡发展。

三是精细组织掘进施工,力争创出单进新水平。按照矿开展“掘进提升年”的活动部署,严抓掘进过程控制,分析影响生产的薄弱时段、薄弱环节,结合实际制定应对措施。加大技术管控力度,严抓工程质量、冲击地压防治、防治水、钢带排距一致等技术管理关键环节,做到掘进施工技术过“硬”。持续抓好“皮带可视集控装置、变频一体机、掘锚一体机”等新设备、新技术的推广使用,力争达到后路煤流运输1人巡视、3天一检修的预期目标。牢固树立“以稳掘保高掘、以稳掘促快掘”和“工作标准化、工序流程化”理念,努力探索提高掘进单进的科学举措,推广实施“上限掘进施工操作法”,坚决从一分米、一厘米中增加进尺、提升水平,力争再次创出掘进单进新高度。

在2019年里,我们综掘二区将在矿党政的带领下,团结一致、众志成城,保证完成新一年的各项任务目标,为矿井生产接续和高效发展奠定基础、再做贡献!


记者】:那么你们将采取什么样的措施来保证新一年各项目标的实现?

综掘二区554队长田家敏】:一要严抓现场安全管控。带头严格贯彻落实两级公司和矿安全管理的各项工作部署,严密排查现场安全隐患问题,牢固树立“一切工作看安全”的理念,坚决做到不安全不生产。同时,严抓职工的不规范作业行为,要以“铁面孔、铁心肠”严抓“三乎”、“三惯”违章行为。同时,结合工区每月一次的“星级员工”竞赛活动,对安全、质量等方面表现较好职工进行推荐,进一步强化安全示范引领作用,提升班组职工自主抓安全的积极性。

二要抓好班组自主管理。要不断探索建设“五型”班组的新方法,在生产过程中,首先要结合工区劳动竞赛制度,合理制定班组奖惩办法,对班组职工进行奖优罚劣,激励职工在工作中“比学赶超”,提升班组战斗力。其次,是合理搭配岗位人员,充分发挥各职工特长,确保施工效率不断提升。

三要高质高效组织掘进生产。严格按照规程措施施工,严抓工程质量动态控制,带头遵守施工标准,严把质量验收关口,确保安全生产标准化动态达标。按照工区月度进尺计划,积极组织掘进施工,降低人为因素造成掘进施工的影响,实现高效掘进。

在今后的工作中,我将严格按照矿和工区的工作安排,团结带领班组职工同心协力抓好安全生产、掘进施工等工作,为工区完成掘进任务、为矿井接续大局做出自己的贡献。

(张耀华 韩萍萍 尹东升)


责任编辑:孔庆峰

 


上一篇:矿工会召开安全宣贯暨2019年工作会议下一篇:矿开展办公区文明形象检查