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【完全市场化】综采一区市场化精益运作提升经营管控水平
2018-11-09

综采一区紧紧围绕全年生产经营目标任务,遵循市场经营理念,构建科学、完善的市场化运营体系,全面推进区队精益管理,深挖内潜提质增效。

这个工区牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念,以激发内在活力、创造岗位价值为目的,将全面预算管理、全员业绩考核、安全质量管理有效融入到市场化运营管理中,以“工作量收入+成本节超(可控成本)收入+安全工作质量奖罚=工资”的形式体现内部各工作经验营业绩。根据各班组、岗点的劳动生产组织特点,分类制定内部市场化运营结算办法,切实调动职工积极性。该区不断完善内部市场管控办法,根据产量、成本、盈亏指标要求,逐级预算分解由单位工作量的人工费价格和可控成本价格构成,对部分岗点实施单位岗位货币化,完善三级预算控制,确保兑现比在可控范围内,实现内部市场化运行真实有效。(张宁)



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