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鲍矿要闻
 
【矿庆专题】鲍店矿持续提升内部市场化管理思路新举措实效果好
2018-06-08

“我的工资比上个月多了1000多块钱”、“我的多了900多块钱”、“电焊工虽然辛苦,但收入增加了,我也申请干电焊工”……

工作相对轻松的后勤管辅岗位需要减员,但苦、脏、累的生产一线大家又不愿干。为打破这种局面,缓解生产一线人手短缺的实际,鲍店矿生产服务中心发挥经济杠杆激励作用,调整内部市场劳动绩效工资,把生产一线与后勤管辅岗位的绩效工资拉大到800—1200元。收入增加了,以前谁都不愿干的电焊工成了职工眼中的“香饽饽”。这是鲍店矿深化内部市场化建设带来的可喜变化。

今年以来,这个矿以提升内部市场化精益管理为主线,强化措施保障,严格考核兑现,着力把内部市场建成品牌工程、示范工程、精益运作示范单位,整体工作呈现出全面深化、巩固提升的发展态势。

健全完善运行机制。这个矿制定下发了《关于深化提升内部市场化精益管理工作意见》《内部市场化建设挂牌督办管理办法》等一系列文件,健全完善了矿内部市场化精益管理标准模板,组织人员对二级市场管理手册进行了重新梳理,实现了无缝对接、全覆盖运行。基层单位根据工作性质和工艺流程,进一步细化市场层级,明确各班组、各岗位的市场主体地位,修订岗位责任制,保证了单位内部市场主体层次分明、关联清晰;修订区队内部的经营预算、价格、结算、设备、工程质量、可控费用等各项管理制度,完善各市场主体之间的交易、索赔、仲裁等配套制度,为规范推动内部市场化建设打下坚实基础。


全面兑现市场结算。优化完善与内部市场化相互衔接的薪酬分配机制,进一步规范二级市场人工、材料、电费、租赁费,强化三四级市场小组模式运行、班组材料核算、内部考核兑现等主要结算项目,彻底打破分配“大锅饭”和平均主义现象。基层单位按照各项工序质量验收标准,明确验收员考核职责及考核依据,客观公正计量现场各工序施工质量、数量,细化到每一道生产工序,每一名实际操作者。综掘一区作为矿内部市场化试点单位,完善了浮动工资分配制度,制定巷道成型、锚杆角度、预紧力等320余道工序价格和标准,每天以实际进尺和工程质量为依据,通过价格结算每一名职工的收入,利用工区安全质量生产竞赛台每班评分、公示,促使各班组、岗位自发地合理安排工序,杜绝了“工作量不饱满”等现象。

运作流程精细拓展。精细要素市场建设,将建成的13个要素市场分为生产类、服务类两个大类;着力打造人力资源、安全质量、材料物资等9个精细要素市场,推行集中考核、多种结算运行模式,把要素市场制度执行、运作流程、价格结算作为建设重点工作,定期评价分析,严格考核奖罚。精细岗位货币化运行,全面开展岗位设置、岗位评价、岗位竞聘(承包)工作,推行岗位货币化,对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体采用岗位竞拍、承包经营、项目负责制、契约化经营等模式,实现岗位货币化由矿组织开展,向区队、班组自主开展延伸。修旧利废要素市场坚持从废旧物资里“淘金”,累计分拣出再利用物资达380余种,修复革新改造物资200多种,今年前5个月,修旧利废完成产值600余万元。

动态管控激励评价。采取对机关科室全面指导、采掘单位定向督导、重点单位驻点督导等方式,每季度组织召开工作研讨会或经营分析会,推广经验做法,剖析存在问题。设立内部市场专项基金,实行考评兑现金额专款专用。月度考核兑现对优秀单位进行奖励,对不合格单位进行处罚;季度综合评价突出单位推进成效和运行质量,对优秀单位进行奖励,对不合格单位进行处罚;年度总体评价,拓宽评价范围,加大兑现力度,对年度精品市场及优秀管理者、核算员进行奖励,对不合格市场进行处罚。矿主要领导、分管领导的考核按照《领导班子内部市场化建设考核办法》执行,包保副总师、牵头部门负责人等六个层级实行考核联挂。严格横向联挂,年度总评结果纳入单位考评情况联挂优秀团队考核,联挂管理人员绩效考核,同时联挂年度评先树优,对不合格单位的领导班子评级直接列入“较差”,领导干部评级列入“不称职”,取消当年评先树优资格。

管理成效逐步显现。坚持把内部市场化建设与安全生产、深化“三减三提”、开展“双创”活动及落实重点工作相结合,有效促进了矿井降本增效、内涵发展,今年以来,受矿井采场条件复杂,安撤队伍紧张,增支因素较多,特别是环保治理、煤场硬化、环保设施和设备维修、维护等资金投入量大,成本控制较为困难的情况下,1-5月份矿煤炭产量、完全成本、营业收入、利润总额等主要经济指标在公司处于领先位置。扎实开展互评互查和对标提升活动,赴兄弟单位学习内部市场化管理先进经验,迎接了华电煤业集团、新巨龙公司、贵州能化公司、神华宁煤集团、鄂尔多斯能化公司等单位来矿参观调研,内部市场化管理成效日益显现。                (王长伟)


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